En 2024, alors que l'économie mondiale commence à se remettre de l'inflation persistante, des taux d'intérêt élevés et des défis géopolitiques en cours, les performances des fabricants d'équipements d'origine (OEM) ont été inégales. Cependant, lorsque les cadres supérieurs de l'équipement de construction ont été interrogés sur leurs perspectives pour 2025, un ton plus optimiste a émergé. Dans cette série d'interviews de questions-réponses, Equipment World s'est entretenu avec plusieurs chefs de file de l'industrie pour obtenir un aperçu des tendances qui façonnent leurs stratégies de 2025, leurs plans d'investissement dans les opérations de fabrication et de concessionnaires, ainsi que les principales opportunités et défis qu'ils prévoient. Les discussions couvraient également les technologies émergentes telles que la télématique et l'intelligence artificielle, ainsi que les prochaines étapes de la transition vers l'énergie alternative. Vous trouverez ci-dessous les perspectives de 2025 fournies par Scott Young, présidente de Volvo Construction Equipment North America:
EW: En regardant 2024, quel a été votre moment de réalisation le plus important?
Depuis le début de la pandémie, les OEM ont été confrontés à des défis en cours de chaîne d'approvisionnement. En 2024, nous avons observé un ajustement rapide sur le marché de la construction vers des niveaux d'approvisionnement plus normalisés. Heureusement, le marché nord-américain est resté relativement robuste par rapport à d'autres régions, nous permettant de naviguer dans ces changements et de répondre efficacement aux demandes des clients.
2024 et 2025 représentent nos plus grandes années de lancement de produits, avec plus de 30% de notre gamme de produits mis à jour et de nombreux nouveaux services introduits. En élargissant notre portefeuille de produits, nous pouvons désormais soutenir les clients dans tous les principaux segments de marché. Le nombre croissant de machines électriques souligne notre engagement envers des solutions durables.
EW: Quelles tendances influenceront votre stratégie 2025?
La flexibilité et l'agilité sont essentielles pour répondre aux demandes du marché et aux incertitudes géopolitiques. Le maintien de cette flexibilité dans la mise à profit des données et de la technologie, ainsi que dans le développement de systèmes durables, est essentiel à notre approche stratégique.
EW: Quelle est la plus grande opportunité du marché de la construction en 2025?
Nous avons constaté un intérêt important pour les projets à grande échelle tels que les centres de données et les infrastructures énergétiques nécessaires pour les soutenir. Les grandes entreprises de ces secteurs prennent des mesures proactives et partagent des objectifs de durabilité similaires avec les nôtres. Cela présente une opportunité pour les capacités complètes de Volvo Group, allant des solutions de transport et de construction à la technologie avancée pour fournir un soutien précieux.
EW: Quel est le plus grand défi?
La poursuite de la transition vers des systèmes d'alimentation durable et le tirage de données pour améliorer la valeur du client restent deux défis clés que nous nous engageons à relever. Malgré la nature concurrentielle du marché nord-américain, nous avons confiance en notre capacité à apporter des contributions significatives.
EW: Quels problèmes sont confrontés à vos concessionnaires et comment allez-vous les aider à résoudre ces problèmes en 2025?
Comme de nombreuses entreprises, nos concessionnaires s'adaptent à la «nouvelle normale» post-pandémique et la transition vers des solutions futures. La gestion des stocks et la sécurisation des fonds d'investissement restent les principales priorités. Nous visons à minimiser les obstacles en nous concentrant sur la prévision et la planification de mieux aider les concessionnaires à répondre aux besoins des clients. Que ce soit un client exploite une machine ou des centaines, ses exigences sont spécifiques et nous nous efforçons d'améliorer son expérience tout en apprenant ensemble tout au long de ce processus.
EW: Allez-vous investir dans des réseaux de fabrication et de distribution l'année prochaine? Si oui, combien?
Nous évaluons en permanence nos opérations de fabrication et nos réseaux de distribution, priorisant les améliorations qui profitent finalement à nos clients. Les montants d'investissement spécifiques seront déterminés sur la base d'évaluations stratégiques.
EW: Selon vous, quelle technologie a le plus de potentiel à court terme?
L'intelligence artificielle (IA) offre un potentiel important en tant qu'outil facilement implémentable pour améliorer l'efficacité. L'IA peut analyser les données, créer des modèles prédictifs, prévoir la demande, effectuer une analyse des performances et libérer du personnel pour se concentrer sur la création de valeur et l'engagement client. Cela profite non seulement à nos clients, mais améliore également la facilité opérationnelle pour nos concessionnaires et nos employés.
EW: Quelle est la prochaine étape de vos plans énergétiques alternatifs? Avez-vous entendu des demandes des utilisateurs finaux pour l'électricité, l'hydrogène ou d'autres équipements de carburant alternatifs?
Nous avons investi dans une gamme de technologies, traditionnelles et électriques, pour répondre aux besoins en évolution des clients lors de leur transition vers des solutions durables. Les commentaires ont été mitigés, reflétant la phase d'éducation en cours. Actuellement, les moteurs de la demande comprennent des incitations locales et des cadres réglementaires. L'énergie durable n'est pas une solution unique; Il nécessite plusieurs sources d'énergie et stratégies d'intégration. Nous nous engageons à travailler en étroite collaboration avec les clients pour explorer les possibilités et comprendre leurs applications et leurs besoins spécifiques. Nos recherches continueront de se concentrer sur diverses sources d'énergie, mettant l'accent sur l'amélioration de la valeur du client.
EW: Que pensez-vous que l'élection de Trump en tant que président fera à votre entreprise ou aux activités de vos clients?
En tant qu'entreprise mondiale, nous opérons sur divers marchés du monde entier et sommes habitués aux transitions gouvernementales. Bien que les changements de leadership puissent introduire de nouvelles politiques, notre objectif principal reste inchangé: être un excellent employeur, un partenaire de confiance pour nos clients et concessionnaires, et un contributeur à la construction de communautés qui prospèrent.
EW: Comment l'augmentation de l'administration Trump sera-t-elle des tarifs sur les produits chinois affectera votre entreprise l'année prochaine et au-delà?
Il est prématuré de spéculer. Il existe encore de nombreuses inconnues, notamment quels marchandises spécifiques seront soumises à des tarifs et à la manière de leur mise en œuvre.
EW: Avez-vous une sagesse à partager pour la nouvelle année?
Au cours de la dernière décennie, notre concentration stratégique sur les marques fortes, les produits robustes et les portefeuilles de marché dans les segments de base et l'augmentation des offres de services nous ont permis de maintenir des marges de fonctionnement à deux chiffres solides. Nous avons réalisé de solides ventes d'équipements lourds, en particulier en Europe et en Amérique du Nord. Nous prévoyons une élan positive continue en 2025, avec une année relativement forte à venir pour l'industrie de la construction et de l'équipement. Notre engagement à diriger la transformation durable de l'industrie restera une priorité.