Lorsqu'on lui a demandé quels marchés mondiaux ciblaient l'entreprise, Scott Park, le PDG de Doosan Bobcat, a répondu avec des informations clés: "Pour être honnête, nous pensons que tous les marchés ont un fort potentiel de croissance." Cette déclaration résume le parcours stratégique de cette entreprise.
Park, qui a pris ses fonctions de PDG en 2013, a clairement exposé la transformation et la vision future de l'entreprise lors d'une conversation 50- avec un mémoire de construction à l'exposition BMW à Munich. Cette entreprise, traditionnellement connue pour ses chargeurs de diapositives et ses petites excavateurs, a désormais considérablement élargi sa gamme de produits pour inclure des chargeurs de flèche télescopiques, des équipements de manutention, des machines de maintenance du site et de grands équipements. La catégorie du chargeur compact est également devenue plus diversifiée. (Publié par Construction Brief, traduit par mécanique Station de renseignement)
Park a révélé qu'il y a trois ans, le nouveau volume de libération de produits de la société a grimpé de 80%. Bien que le taux de croissance ait légèrement ralenti, de cette année, les nouveaux produits représenteront toujours 35% de la gamme totale de produits. "Vous pourriez penser que notre portefeuille de produits est déjà saturé, mais ce n'est pas le cas. Nous recherchons toujours l'expansion dans des domaines spécifiques et promouvons continuellement le développement de nouvelles catégories de produits." Cela comprend le récent lancement de «{2}}} excavateurs et autres dispositions d'équipement lourd sur des marchés tels que l'Amérique du Nord.
Construire un système de produits équilibré
Park a activement élargi la gamme de produits non seulement pour augmenter les ventes, mais aussi pour réduire la dépendance de l'entreprise à une seule catégorie pour éviter que l'entreprise globale soit affectée lorsqu'un certain secteur diminue. La même pensée stratégique se reflète également dans la disposition du marché mondial. Il a expliqué: "Dans le passé, nous nous sommes trop appuyés sur le marché nord-américain. Maintenant, les ventes en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique (EMEA) et en Asie, en Amérique latine et en Océanie (Alao) ont tous dépassé 1 milliard de dollars américains."
"Au cours de la dernière décennie, notre portefeuille de produits a probablement doublé de taille. C'est le secret de notre approche multi-lignes", a déclaré ce cadre, partageant la stratégie: distribuer raisonnablement des tâches régionales de R&D. "Par exemple, l'équipe européenne est responsable du développement de chargeurs à roues compacts, l'équipe nord-américaine se concentre sur les petits chargeurs articulés (SAL), et grâce à l'acquisition de la propriété intellectuelle, nous sommes rapidement entrés dans le secteur du chargeur de dérapage." Cette stratégie équilibrée évite la surcharge des ressources ", a déclaré Park avec un sourire, bien que les membres de l'équipe puissent penser que le processus était difficile.
C'est cette stratégie qui a propulsé l'entreprise d'une entreprise de 2 milliards de dollars à un $ 50-70 un, et devrait franchir la barre des 10 milliards de dollars dans les années à venir.
Hé, lynx roux, construit-moi une piscine
Park estime que, parallèlement à l'expansion des produits, il est tout aussi important de remodeler l'avenir de l'industrie grâce à l'intelligence artificielle et aux technologies d'automatisation. "Le fonctionnement autonome est notre orientation inévitable. Imaginez à l'avenir, nous avons juste besoin de dire à l'excavatrice" creuser une piscine en fonction de ce plan ", et il peut accomplir la tâche de manière autonome et envoyer une notification d'achèvement." Il a souligné que le chemin de mise en œuvre devrait commencer les opérations auxiliaires et la semi-automation.
Actuellement, la société teste les tondeuses à pelouse autonomes et les chargeurs compacts des crawler et a construit une pile technologique réutilisable. Le parc a particulièrement souligné: "L'automatisation des équipements multifonctionnels (tels que les chargeurs de robots équipés de divers accessoires) est plus complexe. Nous devons accumuler des modules techniques à partir d'appareils simples comme des chariots élévateurs autonomes." Ces modules incluent un système avancé de traitement des informations à distance qui permettra la programmation en temps réel de la machine.
Il a décrit des scénarios encore plus excitants: lorsque les utilisateurs louent l'équipement, ils peuvent simplement payer des frais supplémentaires et utiliser l'application pour effectuer la machine à effectuer des tâches de manière autonome telles que la recherche de fossés, la plantation d'arbres ou l'installation de clôtures. "Nous établirons une bibliothèque de fonctions et l'améliorerons en continu, réalisant finalement l'interaction du langage naturel entre les humains et les machines."
Philosophie de transformation de style marathon
Park compare la transformation de l'entreprise en marathon: "Pendant le processus, vous ne réalisez pas que des miracles sont créés. Ce n'est que lorsque vous regardez en arrière que vous découvrirez. Notre échelle a triplé, notre portefeuille de produits est sans précédent, et notre classement mondial s'est considérablement amélioré." Son accent est actuel sur la construction d'une plate-forme de carrière à laquelle les employés sont prêts à consacrer toute leur vie. "Pourquoi ne pas travailler pour une telle entreprise pendant cinq, dix ou même vingt ans?"
Cette réflexion à long terme - poursuivant la croissance tout en stimulant la vitalité innovante des employés - est le fondement de la stratégie de Park. Qu'il s'agisse de l'expansion de la ligne de produit ou de la disposition de l'automatisation, la transformation de Doosan Bobcat a toujours suivi la combinaison de l'ambition et de la planification à long terme. Tout comme un marathon, chaque étape compte.